" La vocación no tiene que ver con encontrar
un trabajo redituable, tiene que ver con sentir que se vive una vida útil
haciendo lo que uno ama."
P.I.:
¿Su nuevo informe, "Carrera y Vocación", está por ser lanzado. ¿Qué pueden
esperar sus lectores?
Liz Greene:
Mucha gente no tiene idea de qué dirección tomar
porque no se comprenden a sí mismos. Aún cuando se
capacitan, toman sus decisiones dependiendo de la necesidad del
mercado. Preguntan: "¿Hay oportunidad de
trabajo aquí?" o "¿Puedo hacer dinero si realizo
este trabajo?" Esta no es la manera de encontrar satisfacción
real en lo que se hace. Hay que moverse de adentro hacia afuera.
Antes de comenzar a capacitarse o de elegir un programa universitario,
uno tiene que saber algo acerca de quién es y qué tipo
de cosas ama; qué valora y cuáles
son sus habilidades; para qué es bueno y para qué no.
Una vez que uno tiene un cuadro bastante bueno de todas estas cosas,
uno puede hacer una elección más inteligente acerca
de qué tipo de dirección tomar. La vocación
no tiene que ver con encontrar un trabajo para hacer dinero, tiene
que ver con sentir que vive una vida útil haciendo algo
que ama. Entonces se pueden desarrollar aptitudes al servicio de
ello, en lugar de elegir un trabajo simplemente para pagar el alquiler
o los alimentos de la semana. Uno debe moverse de adentro hacia
afuera, en lugar de afuera hacia adentro. El informe está ideado
para brindar una comprensión perspicaz en ese nivel. Uno
necesita alentar una actitud más psicológica hacia
el trabajo, en lugar de considerarlo algo puramente externo.
P.I.:
¿Le proporciona al lector consejo sobre el trabajo que debe buscar?
Liz Greene:
No de una manera específica. El programa no le dirá a
nadie qué trabajo en particular es el correcto. Un horóscopo
no puede ser tan específico. No puede realizar el trabajo
de pensar por uno mismo. Brinda lineamientos generales. Por ejemplo,
alguien puede tener las condiciones para trabajar con gente - puede
ser sensible, tener tacto y estar profundamente interesado por
el bienestar de la gente. Esta es una vocación. Existen
muchos trabajos que pueden ubicarse dentro del título de "el
que brinda atención": un terapeuta, un consejero, un docente,
un cierto tipo de abogado, un director de personal. Si el título
general tiene sentido, el trabajo específico será más
fácil de identificar.
K.B.:
¿Existen ciertos planetas y constelaciones que juegan un rol importante
en estas interpretaciones?
Liz Greene:
En cierta medida, sí. Pero yo creo que la vocación
realmente involucra a toda la carta. Tradicionalmente, los astrólogos
miran la casa X y la VI, o el signo donde se emplaza en MC. Eso
no funciona realmente. La vocación tiene que ver con toda
la persona y con encontrar algo que pueda satisfacer a la mayor
cantidad de partes de una persona completa como sea posible. En
una parte del programa, me concentro con bastante intensidad en
el Sol, porque el Sol tiene mucho que ver con la sensación
del individuo de ser alguien especial y de tener un destino o un
propósito especial en la vida. Pero eso es sólo una
parte. Debe considerarse toda la carta.
"Si alguien tiene una mente muy vivaz y
mucha curiosidad intelectual, y tiene un trabajo donde llena sobres
o cajas todo el día, terminará odiando cada minuto."
P.I.:
¿Qué tipo de temas se tocan?
Liz Greene:
La primera parte del programa trata sobre la forma general
en que el individuo ve la vida - la pauta de percepción
y las fuerzas básicas del temperamento. Habla
de si la persona es más del tipo mental o más
táctil, si es altamente imaginativa o más
inclinada a interactuar con el mundo en el nivel de los
sentimientos. Es un panorama general, y se vuelve claro
inmediatamente que ciertos tipos de trabajos no le sentarán
bien a ciertos temperamentos. Por ejemplo, si alguien
tiene una mente muy vivaz y una gran curiosidad intelectual,
y tiene un trabajo donde llena sobres o cajas, terminará por
odiar cada minuto que pasa en su trabajo.
La segunda parte es más detallada
y habla de las aptitudes y las habilidades específicas.
Se basa en toda la carta, aunque pueden resaltarse algunos
factores en particular. Se pone un énfasis en "¿Para
qué es buena la persona?" y "¿Qué tipo
de ambiente laboral le resultará más placentero?" Algunas
personas necesitan trabajar en equipo, algunas trabajan
bien en estructuras más institucionalizadas, algunas
prefieren trabajar de manera independiente. El informe
toca temas personales como estos.
La siguiente sección trata de las limitaciones y
de los conflictos que uno puede necesitar hacer conciente.
Estos no son necesariamente fallas o cosas que uno "hace
mal". Sin embargo, todos tenemos límites. Existen
ciertas áreas innatas de dificultad, y no tiene sentido
tratar de ser alguien que no es. Algunas limitaciones pueden
ser muy creativas, si las conocemos. Se puede trabajar sobre
ellas y transformarlas en una cualidad positiva.
La última parte tiene tres secciones. Una trata cómo
el individuo trabaja con otras personas, describe temas particulares
acerca de las relaciones laborales, si existen temas especiales.
Algunas personas pueden no disfrutar de la compañía
de otros, o pueden ser demasiado controladoras con los demás.
Luego, otra sección trata acerca de los miedos y las
ansiedades con respecto a los logros y el éxito, si
existen. Esta sección se ocupa de dónde pueden
yacer las inseguridades más profundas y alrededor
de qué temas se pueden centrar.
Finalmente, una última sección
trata de lo que el éxito realmente significa para
ese individuo. La gente mide el éxito de formas
muy diferentes. Para dar algún ejemplo, puede ser
material, personas que se sienten exitosas porque tienen
una casa hermosa o mucho dinero en el banco. Para otros,
esto no tiene ninguna importancia, siempre que se sientan útiles
o hayan ayudado a otras personas, o sean leales a una visión
artística. La sección final es acerca de
los valores más profundos de la persona, lo que
muestra qué deben realizar para sentirse que han
hecho lo mejor de sus vidas.
P.I.:
¿Puede alguien cambiar de vocación a medida que madura?
Liz Greene:
En un sentido superficial, sí. Las personas cambian
de dirección en la vida todo el tiempo. Algunas tardan
mucho tiempo en encontrar una dirección. Por lo tanto,
en la superficie, si, las personas cambian. Sin embargo,
el núcleo de la persona no cambia realmente. Generalmente,
cuando alguien atraviesa por muchas situaciones laborales
diferentes, o están tratando de encontrar algo que
realmente les siente bien, o están atravesando diferentes
expresiones externas que derivan por igual del mismo núcleo
esencial. Algunas personas pueden comenzar como terapeutas
y luego decidir que se capacitarán como médicos,
y luego lo abandonan para transformarse en astrólogos
o sanadores, pero se puede ver el mismo hilo interior que
conecta todas esas formas externas. Todas tienen el mismo
núcleo. Existe una esencia que no cambia en todos
nosotros, lo cual está retratado en la carta natal.
Un sentido de vocación se desarrolla a lo largo del
curso de una vida. En muchas personas se desarrolla muy lentamente,
pueden no sentir que han encontrado su vocación hasta
que alcanzan la mitad de la vida o a veces aún más
tarde. Están constantemente buscándola y probando
cosas diferentes. El núcleo de una persona, de dónde
surge el sentido de la vocación tiene algo que permanece
constante. Cuánto más cerca está una
persona de expresar este núcleo, más satisfecha
estará con su trabajo.
"Cuánto más cerca está de
expresar este núcleo, más satisfacción
obtendrá en su trabajo. "
P.I.:
¿Entonces es siempre el mismo tema en distintos niveles?
Liz Greene:
Sí exactamente. El propósito más profundo
de este tipo de trabajo astrológico es llegar al núcleo
esencial, más que ocuparse por los "intentos" externos
que las personas atraviesan. La vida individual siempre es
característica del individuo - nada en ella sucede
por azar. Cuando las personas eligen como cambiar de trabajo,
puede parecer que no hay una conexión. Pero sí la
hay, y encontrar esta conexión nos mostrará qué busca
en realidad la persona. ¿Para qué es
la búsqueda? ¿Hacia dónde se esfuerza
por llegar? Cuánto más uno se puede acercar
a esas respuestas, más posibilidades existen de que
elija un medio de trabajo que refleje la totalidad del individuo.
Ningún trabajo puede hacer de espejo por completo
al interior de una persona, pero si es lo suficientemente "correcto",
entonces se puede decir, "si, esto es lo
que quería hacer, me satisface y me recompensa". Aún
cuando haya conflictos, uno tiene la sensación de
estar en el lugar correcto y de amar lo que uno hace. Tiene
que provenir del corazón, y eso no cambia. Las cosas
que realmente amamos no cambian.
P.I.:
¿Aconsejaría el uso del horóscopo por empresas o empleadores
en un contexto profesional?
Liz Greene:
Creo que sería muy valioso si se utilizara sabiamente
sin prejuicios personales. Debería haber una cierta
sofisticación de parte de quien realice la selección.
La persona no debería ser demasiado rígida
en su juicio. De esta manera, un horóscopo puede ser
enormemente útil. El horóscopo no puede decir "esta
persona realizará bien este trabajo", porque pueden
suceder todo tipo de cosas, y las personas no siempre utilizan
su potencial completo. El individuo puede ser feliz por un
tiempo y luego tener conflictos con otra persona en la oficina,
o decidir irse y tener un bebé. Si ud. busca un empleado
que esté cómodo aceptando órdenes y
sea capaz de producir trabajo rutinario de una manera conciente,
necesita encontrar alguien cuyo temperamento corresponda
con ese tipo de posición. Existen ciertos temperamentos
que tendrán dificultad para encajar en este tipo de
estructura laboral. Si usted contrata a alguien que no encaja,
siempre estará esperando encontrar la oportunidad
para tener más, y si no puede tener más, se
irá. Saber estas cosas puede ser muy valioso para
el empleador, y ciertamente un horóscopo se lo puede
señalar. No es un juicio acerca de si la persona es
o no un buen trabajador, o si es una buena o mala persona.
Simplemente, pueden tener fortalezas en un área que
no encaja con los requerimientos del trabajo. Por otro lado,
la persona puede ser muy buena exactamente para la posición
que ud. quiere cubrir. En este sentido, creo que el análisis
puede ser una herramienta muy valiosa para los empleadores,
siempre que no se utilice prejuiciosamente o para predecir
lo impredecible.
"El desafío es comprender lo
que uno ama, porque aunque las estructuras externas cambien
en el mercado laboral, el espíritu que anima la vocación
de un individuo permanecerá igual. "
K.B.:
¿Cómo puede una persona encontrar su vocación en nuestros
tiempos, cuando los requerimientos laborales cambian tan rápidamente y
muchos negocios se conciben sobre una base a corto plazo?
Liz Greene:
He tratado de abordar ese tema de la manera en que se da
forma al programa. Es por eso que no es posible ser específico
y decir que alguien debería trabajar para cierta
compañía, o que debería hacer un
tipo de trabajo en particular. La tecnología puede
avanzar tan rápidamente que un trabajo en particular
puede desaparecer en un par de años. El programa
se remite al núcleo esencial del individuo.
El desafío está en comprender lo que uno ama,
porque aún cuando las estructuras externas cambien
en el mercado laboral, el espíritu que anima la vocación
de un individuo permanecerá. Por supuesto, es un fastidio
si usted descubre que la compañía para la cual
trabaja quiebra. Sin embargo si ud. sabe quién es
y qué tiene para ofrecer, ud. puede encontrar otra
cosa que resuene de la misma manera. Si ud. tiene que desarrollar
nuevas habilidades está bien, porque allí está la
motivación para hacerlo.
K.B.:
Así que siempre se trata del núcleo esencial
...
Liz Greene:
Sí. Creo que de eso se trata la vocación. Es
por esto que tanta gente es miserable en su trabajo - nunca
se les ocurre que el trabajo de una persona tiene que reflejarla.
Si ama el ritual, el ritmo y la rutina, puede disfrutar del
trabajo de albañilería, que puede ser una verdadera
forma de arte y algo hermoso para un artesano. Igualmente,
si los ladrillos desaparecieran de repente de la lista de
materiales utilizables para la construcción, todavía
podría aplicar ese amor por hacer cosas sobre patrones
rítmicos a cualquier material con que trabaje. Miramos
demasiado al mundo externo cuando empezamos a pensar qué queremos
hacer con nuestras vidas. Preguntamos, "¿Cómo
puedo tener éxito? ¿Dónde haré más
dinero? ¿Qué quieren mis padres que yo haga? ¿Qué tipo
de trabajo sería el más respetable y me ganaría
un lugar en la comunidad?"Permanentemente miramos afuera,
en lugar de descubrir con qué queremos contribuir
con el mundo, y qué amamos y valoramos.
K.B.:
Tanta gente está abrumada por todo lo que tiene que
absorber, la inundación de información, la
demanda de habilidades nuevas, nuevas tecnologías,
desarraigo cultural. ¿Cómo pueden soportarlo?
Liz Greene:
Cuando la gente se siente abrumada por el caos, a menudo
es porque no percibe la presencia del núcleo esencial.
No tiene la sensación de centro, por lo tanto
todo les pega desde afuera y se fragmentan. No saben
qué escuchar. ¿Dónde está la
verdad? Los cambios culturales, el bombardeo de información,
los cambios tecnológicos, la actual falta de seguridad
en el trabajo - hay una tremenda inestabilidad en el
mundo en este momento. La única manera de soportar
todo este flujo es tener algo dentro que sea muy sólido,
donde uno sepa qué es, para qué es
bueno, y qué ama hacer. Una vez que se tiene eso,
se pueden hacer todas las adaptaciones necesarias. Puede
que no todas sean de nuestro agrado, pero nadie nos prometió que
la vida sería justa. Todo depende de si uno puede
o no realizar las adaptaciones necesarias basadas en
un sólido sentido de si mismo. Una persona siempre
puede aprender habilidades nuevas - se puede aprender
cómo utilizar una computadora, se puede aprender
otro idioma, técnicas artísticas nuevas
si uno se aplica. Sin embargo, no se puede aprender a
ser otro.
Esta entrevista tuvo lugar en otoño de
2000 con Karin Baasch y Peter Isler.
Cuando
el Análisis Psicológico del Horóscopo fue desarrollado,
entre 1985 y 1987, sentó una piedra fundamental en la historia de
la astrología psicológica. Liz Greene, la autora, y Alois Treindl,
un brillante programador, crearon una interpretación computarizada
del horóscopo que, hasta ahora, no ha sido igualada en calidad. Mientras
que los informes anteriores tan sólo listaban los elementos de una
interpretación astrológica como bloques no relacionados, Alois
Treindl, un especialista en "inteligencia artificial", fue bastante
más allá. Fue capaz de crear un programa que podía simular
el mismísimo método de Liz Greene para la interpretación
del horóscopo en una lectura personal. 
Al Análisis Psicológico del Horóscopo le siguió el
Horóscopo para Niños, el Horóscopo de Relación,
el Análisis del Horóscopo Anual y el Horóscopo
a Largo Plazo,
una interpretación para el fin de siglo. En respuesta a frecuentes
pedidos a lo largo de años anteriores, Liz Greene escribió un
nuevo análisis llamado "Carrera
y Vocación". 
Además
de su incansable labor como autora de libros astrológicos y de escribir
para Astrodienst, Liz Greene co-dirige el Centro de Astrología Psicológica,
una reconocida escuela de Londres. Regularmente, dicta seminarios en¨London.
También
dirige CPA Press, una compañía
editora que se dedica a trabajos astrológicos especializados. 
